Für Unternehmer
Wenn Sie einen Nachfolger suchen, finden Sie hier meine Motivation, mein Suchprofil und die Rahmenbedingungen einer geordneten Übergabe.
Dealbox | Unternehmensnachfolge | Suchprofil
Meine Dealbox
Diese Seite zeigt mein konkretes Suchprofil für die Übernahme eines etablierten Unternehmens in Niedersachsen.
Sie richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, M&A-Berater, Steuerberater, Rechtsanwälte und weitere Nachfolgepartner, die einen passenden Käufer für ein bestehendes Unternehmen suchen. Ich suche keine kurzfristige Finanzbeteiligung, sondern eine aktive unternehmerische Rolle als Nachfolger mit langfristiger Perspektive.
Was meine Dealbox zeigt
Meine Dealbox ist die strukturierte Übersicht darüber, welche Unternehmen ich suche, welche Kriterien für mich entscheidend sind und welche Konstellationen nicht zu meinem Suchprofil passen.
- klare Suchkriterien für Verkäufer und Berater
- fokussierte Branchen und Unternehmensgrößen
- Transparenz über Entscheidungslogik und Ausschlüsse
- Positionierung als ernsthafter Nachfolger mit aktiver Rolle
Einordnung
Für wen diese Seite gedacht ist
Diese Dealbox soll die Einordnung für alle Beteiligten erleichtern. Wenn Sie eine Unternehmensnachfolge begleiten oder selbst über einen Verkauf nachdenken, sehen Sie hier auf einen Blick, ob ein Betrieb grundsätzlich zu meinem Suchprofil passt.
Für M&A-Berater
Sie erkennen schnell, in welcher Größenordnung, Branche und regionalen Ausrichtung ich suche und welche Konstellationen relevant sind.
Für Steuerberater & Anwälte
Die Dealbox schafft Klarheit darüber, welche Unternehmen zu meinem Profil passen und unter welchen Voraussetzungen ich einen strukturierten Prozess anstrebe.
Dealbox
Mein Suchprofil im Überblick
01
Motivation & Ziel
Warum ich ein Unternehmen kaufen möchte
Mein Hauptziel
Mein Ziel ist es, durch den Erwerb eines bestehenden Unternehmens langfristig Cashflow und Vermögen aufzubauen und gleichzeitig Verantwortung für ein bereits etabliertes Unternehmen zu übernehmen. Dabei geht es mir nicht nur um wirtschaftliche Kennzahlen, sondern auch darum, Substanz zu erhalten, Stabilität zu sichern und ein bestehendes Lebenswerk sinnvoll weiterzuführen.
Meine Rolle nach dem Kauf
Ich suche keine passive Beteiligung. Ich möchte das Unternehmen als Vollzeit-Operator aktiv führen, Verantwortung im Alltag übernehmen und die Weiterentwicklung operativ mitgestalten.
Warum ich mich als geeigneten Nachfolger sehe
- Verantwortung für Mitarbeiter und bestehende Strukturen
- Fokus auf Stabilität, Kontinuität und Weiterentwicklung
- bereits vorhandene unternehmerische Erfahrung
Langfristige Perspektive
Langfristig möchte ich mehrere Unternehmen erwerben, sinnvoll weiterentwickeln und dort Synergien schaffen, von denen Mitarbeiter, Kunden und das jeweilige Umfeld profitieren. Der erste Erwerb soll dabei das Fundament für eine langfristig tragfähige unternehmerische Entwicklung bilden.
02
Hard Facts
Welche Unternehmen grundsätzlich in Frage kommen
Branchen
- Hausverwaltung
- Elektroinstallationsbetrieb
- SHK-Betrieb
- Hausmeisterservice
- Malerbetrieb
- Dachdeckerbetrieb
Region
Niedersachsen
Jahresumsatz
ca. 400.000 € bis 2.000.000 €
Gewinn
ca. 80.000 € bis 300.000 €
Mitarbeiterzahl
ca. 3 bis 15 Mitarbeiter
Übergabe
Mindestens 6 Monate Einarbeitung und geordnete Übergabe, gerne auch länger.
03
Deal Filter
Worauf ich besonders achte
Wichtige Besonderheiten
- ein gutes und stabiles Team
- wiederkehrende Einnahmen oder belastbare Stammkundenbasis
- ein Verkäufer mit echtem Verkaufs- und Übergabewillen
Wo ich flexibel bin
- Organisation hängt noch stark am Inhaber
- Prozesse sind noch nicht digitalisiert
- Strukturen und Abläufe sind noch wenig dokumentiert
Kurzfristig unverzichtbar
- profitables Unternehmen mit realer wirtschaftlicher Substanz
- strukturierte Einarbeitungs- und Übergabephase
- Wettbewerbsverbot des Verkäufers nach Übergabe
- klarer und professioneller Kaufprozess einschließlich LOI
Warnsignale
- Start-up-Charakter statt etablierter Betriebsstruktur
- extreme Kundenabhängigkeit
- rein projektbezogene Umsätze ohne Wiederholbarkeit
- rechtliche Grauzonen oder unklare Altlasten
- nicht nachvollziehbare Zahlen
Erfolgskriterien nach 6–12 Monaten
Team arbeitet stabil weiter
wichtige Kunden bleiben erhalten
Prozesse sind klarer strukturiert
erste Effizienzsteigerungen sind sichtbar
04
No-Go
Was nicht zu meinem Suchprofil passt
Branchen, die ich ausschließe
- Gastronomie
- Mode / Fashion
- Erotik
- Glücksspiel
- Hotels
- trendabhängige Modelle
- Tech-Start-ups
Geschäftsmodelle, die ich nicht suche
- stark projektabhängige Unternehmen
- Unternehmen ohne wiederkehrende Einnahmen
Ethische und persönliche Standards
- ehrlicher und respektvoller Umgang mit Mitarbeitern
- faire und transparente Geschäftsbeziehungen
- saubere und nachvollziehbare Unternehmensführung
05
Entscheidungsprinzip
Wie ich Transaktionen prüfe und entscheide
Sofortiger Stopp bei
- Zahlen stimmen nicht oder lassen sich nicht plausibilisieren
- fehlende Transparenz in entscheidenden Punkten
- unmotivierter Verkäufer ohne echten Transaktionswillen
Mein Entscheidungsansatz
Ich treffe Entscheidungen bewusst rational statt emotional. Gerade bei Unternehmensnachfolgen entstehen häufig Dynamiken, die auf Unsicherheit, Zeitdruck oder persönlicher Bindung beruhen. Deshalb arbeite ich mit einem klaren Suchprofil, strukturierten Kriterien und einem disziplinierten Prüfungsansatz.
Rationalität vor Emotion
Ich entscheide daten- und faktenbasiert statt aus Euphorie oder Druck heraus.
Stress und Unsicherheit reduzieren
Ein klarer Rahmen sorgt für bessere Entscheidungen und saubere Prozesse.
Chancen schneller erkennen
Durch Fokus und Vorbereitung kann ich passende Situationen effizient einordnen.
Fundament für Folgekäufe
Der erste Erwerb soll professionell, sauber und tragfähig aufgebaut werden.
Kurzfassung
Welche Unternehmen für mich besonders interessant sind
Besonders interessant sind für mich profitable, etablierte Betriebe in Niedersachsen mit 3 bis 15 Mitarbeitern, wiederkehrenden Einnahmen, geordneter Übergabemöglichkeit und einem Verkäufer, der eine ernsthafte Nachfolgelösung sucht.
Kontakt
Unternehmen oder Nachfolgesituation vorstellen
Wenn Sie ein passendes Unternehmen kennen oder selbst eine Nachfolgelösung suchen, freue ich mich über eine diskrete Kontaktaufnahme.
Direkter Austausch
Besonders relevant sind Hinweise von Unternehmern, M&A-Beratern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und weiteren Nachfolgepartnern.
Diskrete Anfragen werden selbstverständlich vertraulich behandelt.